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柳华芳IT观察

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Vancl的核心竞争力就是抄袭  

2010-06-24 10:18:40|  分类: 默认分类 |  标签: |举报 |字号 订阅

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文/柳华芳

Vancl T恤抄袭门事件又有新故事,《VANCL陈年回应抄袭质疑:做错了就立刻道歉》,真是既悲壮又搞笑,“做错了就立刻道歉”貌似很坦荡,实则很龌龊,难道 vancl你们自己都不知道抄袭与否吗?难道还需要跨国认证部门来做一下鉴定吗?从这一点看,凡客显得不太诚实,自己做的事情,居然还这么道貌岸然。

PPG模式的非常拷贝

世界变化太快,PPG都快被人淡忘了,这家靠卖衬衫而成名的企业在行业里快速成名,后来又快速落寞,vancl则是当年PPG模式的复制,只是vancl 创始人陈年在互联网圈的名气更大,而ppg的创始人却出现了不良记录。ppg模式并非只有vancl一家去复制,massamaso等一大堆服装电子商务 企业热闹起来,服装业狂吻电子商务,作为利润率很高的服装行业,做电子商务营销很划算。

ppg模式的一大特色就是营销为主体,服装业的高利润是敢于做大量广告的原因,大量的促销活动是营销的最重要部分,而这些活动的产品价位往往偏低,给人以 廉价货的印象。同时,为了保持利润和档次,ppg商品又不能定的太低价,这就要求用广告来换取一定的品牌知名度,以此来增加非促销购买和二次购买。这种模 式的一个特点就是快速,这种快同时也是一种激励和诱惑,也是一种假象,相比巨额的广告费用和运营费用,快也随之让其变得虚弱。

没有品牌的vancl

有人说自己听说过vancl,是的,我也听说过,但这也和品牌不是一回事,陈年说乱来就是创新,太牛逼的理论了,vancl乱来也没见到什么创新之处。据 一位投资界朋友透露,陈年对京东商城不屑一顾,认为京东没有什么核心竞争力,京东在技术上确实一般、甚至不咋地,营销上也只会打低价,但低价不赚钱。但 是,反回头来看,vancl难道还有什么核心竞争力吗,vancl在营销上除了找几个潮人代言一下,也没特别之处,而这在服装业是太普通的事情了,京东自 己只是卖货的,vancl玩的是贴牌,贴牌并不见得就有品牌了。陈年自己推出了vjia,事实上是一定意义上对vancl品牌的否定。

国内目前电子商务企业除了淘宝都还没有amazon那种技术实力和资本实力,如果通过销售来塑造品牌,那就要慢慢熬,模式可抄袭,销售可抄袭,品牌内在很 难抄袭。

没有文化的Vancl

vancl作为一个快公司,一开始为了生存必然地做成了卖货的,从目前vancl的价格水平算是中小水平,这样很容易成为一个大 的卖货公司。而服装行业是一个历史悠久的行业,真正名牌后面都有很深的文化蕴涵和历史积淀,vancl的快是来自于copy能力强,利用网络销售快速拉动 销量,服装就像网页一样。销量快容易,品牌快值得商榷,文化快是轻浮。vancl和ppg的这种模式注定了其轨迹,犹如那堕落的雅芳化妆品品牌,用陈一舟 老师的话说,xx的快就xx的快。

抄袭的惯性

回到vancl T恤抄袭门,陈年作为公司的头号人物,“做错了就立刻道歉”意味着抄袭了就立刻道歉,抄袭没抄袭,陈年老大去问问你们自己的设计师吧,过多的雷同就不是巧 合了,难道陈年和vancl还在期待那些图案的国外设计者来一场杀毒软件领域的口水站、诉讼战、微博战吗?

抄袭有强烈的惯性,狡辩有充足的借口,是与不是,凡客诚品诚不诚实?

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