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柳传志老矣,联想尚能饭否?  

2009-02-06 09:10:20|  分类: 默认分类 |  标签: |举报 |字号 订阅

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在公司低着头设计新版网站,竟然没注意柳传志复出的新闻,晚上回来一看冒了一阵汗,杨元庆成绩不理想可以让陈绍鹏试试嘛,何必老柳这么大把年纪复 出。突然,我想起了康熙大帝,他两次废立太子,虽得到雍正这个不错继承人,却让宗室内斗纷争剧烈,柳传志大帝培养多年的杨元庆被小废一次,试问那些没机会 得到柳传志宠爱的联想精英哪一个能或是有自信来坐这个位置呢?

柳传志老矣,他不是乔布斯

乔布斯的复出给苹果带来巨变,去年iphone在美国市场的表现惊天地泣鬼神,乔布斯是一个天才、一个艺术家,他自身就是一个发明家,而苹果精神就 是乔布斯的精髓。反观联想,从技工贸时代长到现在很不容易,虽然已经是中国PC市场老大,但是PC却已经不属于暴利时代,上网本、手机互联网等对于年轻人 更有吸引力。柳传志是联想的太上皇,但是联想就像大清帝国一样,并非是几个明君就能让江山永固。

马克思爷爷说过“生产力决定生产关系”,联想真正需要的是一种驱动未来的新生产力,不仅要会联想,更要会想象。当雅虎、谷歌、亚马逊、百度、阿里巴 巴等一个个互联网神话缔造的同时,一个叫乔布斯的人用一款手机–iphone打败了几乎所有手机领域对手,联想需要的是具有破坏性的想象力来刺开穹苍。

可怕的权威VS可怕的战略

可能是我性格使然,我特别讨厌权威,当一个企业高度依赖一个权威的时候,那么企业不是一个有活力的企业,摩托罗拉多么牛逼,现在多么痛苦。这是一个 互联网速度的时代,柳传志虽然是最大股东,但是也难以跟上脚步,联想直销是必须的,至少在几个大城市要这样作,古老的分销模式会让联想与用户之间不够亲 近,过去成功的模式是过去的,现在需要的是现在的。

战略是一个可怕的字眼,它即是一个成功的丰碑,也是一个失败的墓志铭。我之所以惧怕它,是因为它通常成为很多人规避问题的借口,战略是个巨人,站的 干看得远,但是用户很难和你握手。我所害怕的是可怕的战略加上可怕的权威,很容易无意识地认为自己想的、认为该做的产品是用户想要的,这种情况严重的时候 就容易让企业患上精神分裂。

最后结尾:柳传志爷爷年纪不小了,联想叔叔却自己当不了家,联想还年轻吗?

固定链接:柳传志老矣,联想尚能饭否?  【发表于(2009年2月06日  0:31)】
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